I N F O R A G N A R

... är central i all affärsverksamhet. Att upprätta den är inte ett nödvändigt ont utan en nödvändig förutsättning för att driva affärsverksamhet. Därmed inte sagt att den måste vara tung och tråkig; tvärtom, en användbar plan bör vara kortfattad och konkret.

Att upprätta affärs- och marknadsplan har ett värde i sig; det ger ett utmärkt tillfälle att reflektera över "affären". Den färdiga planen är utmärkt material att informera och inspirera styrelse, ledning och medarbetare. Om alla vet var vi står, och vart vi vill, är mycket vunnet.

• Läget; hur ser det affärsmässiga landskapet ut? Vilka är våra målgrupper, kunder och konkurrenter och hur ser de ut? Vad är konkurrenterna bra på, och vi, idag respektive i morgon? Vilka hot och möjligheter finns?
• Vad gör vi, för vem, och varför? (Lika fundamental som försummad kunskap; mycket är vunnet när alla når insikt och strävar åt samma håll.)
• Hur skall vi uppträda så att man handlar av oss och inte av våra konkurrenter? Vi kan t ex särskilja oss på vårt arbetssätt eller genom våra produkters egenskaper.
• Vart ska vi; vilka mål vill vi nå, i år och på några års sikt? Ett mål måste vara SMART...
• Hur tar vi oss dit? Vad måste vi göra för att nå målen?
• Vad kostar det, resurser och pengar, dvs vilket budget behövs?
• Hur organiserar vi oss för att bäst göra jobbet?
• Risker, konsekvenser och reservplan?

Inforagnar kan hjälpa dig. Hör av dig så får du veta hur. 

I  N  F  O  R  A  G  N  A  R

c o n s u l t  ¤  c r e a t i v e

Din externa marknadsavdelning, när du behöver den.